Формулирование основной миссии компании Определяем, ради чего существует компания, какую ценность она создает в мире, для клиентов и сотрудников, ради чего растет. • Единый смысл и направление для всех сотрудников компании. • Осознанный вектор развития: проще принимать управленческие решения. • Повышение вовлеченности сотрудников - люди понимают, «ради чего» работают. Преодолеваем «отчуждение от труда» - нахождением его смысла. • Усиление бренда работодателя и доверия со стороны клиентов. • Миссия становится фильтром решений: «что делать / что не делать». Также выступает основой для коммуникаций и позиционирования на рынке. • Компания в глазах сотрудников и партнеров перестает «просто зарабатывать» и начинает осмысленно расти. Формулирование целей на 5, 10, 15 лет Формируем долгосрочные ориентиры развития компании по ключевым направлениям. • Четкая «карта будущего», понятная траектория роста и расстановки приоритетов. • Синхронизация сотрудников вокруг единых целей компании, частные цели встраиваются в общие. Команда подбирается под будущие цели. • Повышение устойчивости компании в период изменений с пониманием собственной траектории. • Привлекательность для инвесторов, партнеров. Формулирование основополагающих ценностей компании (для внутреннего контура коммуникаций - сотрудники и для внешнего - клиенты) Фиксируем принципы, по которым люди работают, принимают решения и взаимодействуют внутри компании. • Ценности начинают работать как «внутренняя система навигации» в компании. • Рост ответственности и самостоятельности сотрудников с пониманием общего коммуникационного контура • Фильтр: чье поведение из сотрудников является благоприятным для корпоративной среды, а чье воздействует негативно. И основа оценки не сводится к личному отношению. • Отстройка от конкурентов не ценой, а смыслами. Как для сотрудников, так и для клиентов. • Повышение доверия клиентов и общей лояльности к компании. Разработка ценностного портрета сотрудника (для найма) Создаем образ «своего» сотрудника: ценности, мышление, подход к работе, мотивация. • Более быстрый найм - с пониманием, какой человек строится в «картину будущего» и текущий коллектив, а какой не совпадает по ценностям и ориентирам • Снижение ошибок при подборе персонала - есть определенные ценностные ориентиры • Более быстрая адаптация сотрудников в коллективе • Формирование команды, которая усиливает культуру компании, а не разрушает Разработка ценностного портрета клиента Определяем, какого клиента компания действительно хочет и может обслуживать лучше всего. • Попадание в ценностные потребности клиентов при подаче информации о компании • Более эффективные продажи - менеджеры лучше понимают клиентов исходя из ценностей • Улучшение отношений с благоприятными клиентами, снижение числа конфликтов • Бизнес начинает притягивать интересую для него аудиторию - раскрывая ценности для тех, кто ему наиболее интересен

Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. Also, you can visit our office for a personal consultation.

Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.